Acht Jahre lang habe ich Unternehmen gesehen, bei denen es fast zu spät war. Als ehemaliger Restrukturierungsberater war mein erster Schritt immer derselbe: Liquiditätssituation analysieren, Zahlungsfähigkeit sicherstellen, Kapital beschaffen, damit überhaupt Zeit bleibt, das eigentliche Problem zu lösen. Dann kam der zweite Schritt – und er war der entscheidende: verstehen, was wirklich schiefgelaufen ist und wo sich operative Schwächen in den Finanzzahlen niederschlagen.

In über 25 Projekten aus 15 verschiedenen Marktsegmenten habe ich gelernt, Geschäftsmodelle tiefgreifend zu durchdringen und die Stellen zu finden, an denen Probleme entstehen, lange bevor sie zur Krise werden. Und ich habe nicht nur gelernt, Zahlen zu lesen, die andere nicht sehen wollen oder können – sondern auch, fehlende oder falsche Strukturen so aufzubauen, dass sie nachhaltig tragen.

Aber eine Erkenntnis hat mich nicht mehr losgelassen: In fast jedem Mandat gab es einen Punkt, an dem klar wurde – das hier war Jahre vorher schon sichtbar. Nicht als Krise, sondern als blinder Fleck. Notwendige Neuausrichtigung im Vertrieb oder im Flufillment, die vernachlässigt wurden. Entscheidungen aus dem Bauch statt aus einem zielgerichteten Reporting. Eine Finanzseite, die irgendwie mitgewachsen ist, aber niemanden, der sie wirklich geführt hat.

Deshalb habe ich mich entschieden, meine Expertise zu nutzen, um Unternehmen finanzielle Klarheit zu verschaffen, ihre Entscheidungen mit belastbaren Zahlen zu untermauern und die Profitabilität mit geeigneten Maßnahmen zu sichern, die Wachstum tragen.

Ich bin Wirtschaftsingenieur, ausgebildet am Karlsruher Institut für Technologie, und interessiere mich für Technik, Finanzen und Unternehmensstrukturen nicht isoliert, sondern als Ganzes. Genau diese Perspektive prägt meine Arbeit.

Mein handwerkliches Fundament kommt aus über 12 Jahren Beratungspraxis (davon 8 Jahre in der Restrukturierung) mit Projektverantwortung: Unternehmens- und Businesspläne erstellen, Cash sichern, integrierte Finanzplanungen aufbauen, Controlling einführen und durchführen, Finanzierungsbedarf erkennen und Kapital beschaffen, Maßnahmen definieren, deren Effekte modellieren und über systematisches Controlling sicherstellen, dass sie auch tatsächlich wirken. Ich habe Finanzteams geführt und Finanzexperten selbst aufgebaut. Und ich war nicht nur Projektleiter und Umsetzer, sondern auch Sparringspartner.

Dieses Handwerk nehme ich mit – und stelle Unternehmen heute betriebswirtschaftlich so auf, dass es idealerweise gar nicht erst eng wird.

Ich bin externer CFO für inhabergeführte Wachstumsunternehmen – vor allem in Software, Tech, B2B-Dienstleistung und Industrie, die typischerweise seit 1 bis 10 Jahren am Markt sind und einen Jahresumsatz zwischen etwa 1 und 15 Millionen Euro erwirtschaften.

Meine Mandanten sind Unternehmen, in denen es gut läuft und der Umsatz stetig wächst – aber die Finanzseite nicht mithält und ein Finanzexperte auch als strategischer Sparringspartner fehlt.

Ich bin kein Berater, der Analysen liefert und wieder geht. Als externer CFO übernehme ich Verantwortung für die gesamte Finanzseite Deines Unternehmens – als Dein langfristig begleitender Finanzexperte, fester Ansprech- und Sparringspartner, nicht als temporäre Projektressource.

Mein Anspruch dabei: Strukturen aufbauen, die funktionieren und wie ein Navigationssystem arbeiten. Wenn ich mit Dir arbeite, soll die Finanzseite am Ende kein Engpass mehr sein – sondern ein Hebel, der Wachstum trägt.